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尽管如此,如果它们没有完全合并,您的员工不在船上,或者您不倾向于采用,那么转换将很困难。有四种形式的数字化转型中的哪一种?数字化转型并不是一件大事。通常,企业只专注于组织变革,而忽略了有 4 种不同类型的数字创新这一事实。因此,他们错过了数字化转型必须提供的所有好处。商业模式的演变过程转型集中在某些业务领域。某个行业如何产生收入的基本要素是商业模式修改的重点。

简而言之,企业正在通过数字化转型改变其经济模式。

流程转型 公司内部几乎所有的重点都集中 英国电话号码 在使用分析、洞察力、接口和深度学习等功能重新构想业务运营以节省成本、提高绩效或缩短周转时间的创新方法上。一些企业,例如律师事务所和会计师事务所,已经使用自动化来简化其后台操作。通过转变流程,公司的价值可以大大增加。组织文化的转型为了实现任何部门的长期数字化,始终需要重新定义电子时代的组织态度、

程序、人员和能力。大多数领先公司表示

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数字化转型需要灵活的方法、分散的决策机制、倾向于实验和反馈,以及对各种业务网络的更高依赖。它还引发了员工关注的根本性变化,从硬件到组织内的信息。领域的转型 数字大型零售商亚马逊是品类转型如何发生的主要例证。随着亚马逊网络服务 (AWS) 的首次亮相,

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